Gangguan Kepribadian Negatif (Pasif-Agresif)
Pernah bertemu orang yang sangat pesimis? Pelajari tentang Gangguan Kepribadian Negatif (Pasif-Agresif) dan bagaimana pesimis ekstrem ini menyerupai narsisis.
- Tonton video tentang Gangguan Kepribadian Passive-Aggressive (Negativistic)
Gangguan Kepribadian Negatif (Pasif-Agresif) belum diakui oleh Komite DSM. Itu membuat penampilannya dalam Lampiran B dari Manual Diagnostik dan Statistik, berjudul "Set Kriteria dan Sumbu Disediakan untuk Studi Lebih Lanjut."
Beberapa orang pesimis abadi dan memiliki "energi negatif" dan sikap negatif ("hal-hal baik tidak bertahan lama", "tidak ada gunanya menjadi baik", "masa depan ada di belakang saya"). Mereka tidak hanya meremehkan upaya orang lain, tetapi mereka membuat titik untuk menolak tuntutan untuk melakukan lingkungan kerja dan sosial dan untuk menggagalkan harapan dan permintaan orang, betapapun masuk akal dan minimal mereka mungkin. Orang-orang seperti itu menganggap setiap persyaratan dan tugas yang diberikan sebagai penyimpangan, menolak otoritas, membenci tokoh otoritas (bos, guru, pasangan seperti orang tua), merasa terbelenggu dan diperbudak oleh komitmen, dan menentang hubungan yang mengikat mereka dalam cara.
Agresivitas pasif memakai banyak kedok: penundaan, berpura-pura sakit, perfeksionisme, kelupaan, pengabaian, pembolosan, inefisiensi yang disengaja, keras kepala, dan sabotase langsung. Kesalahan berulang dan adverten ini memiliki efek jangkauan jauh. Pertimbangkan kaum Negativis di tempat kerja: ia menginvestasikan waktu dan upaya dalam menghalangi pekerjaan mereka sendiri dan merusak hubungan. Tapi, perilaku yang merusak diri sendiri dan merusak diri ini mendatangkan malapetaka selama lokakarya atau kantor.
Orang yang didiagnosis dengan Gangguan Kepribadian Negatif (Pasif-Agresif) menyerupai narsisis dalam beberapa hal penting. Terlepas dari peran obstruktif yang mereka mainkan, agresive-pasif merasa tidak dihargai, dibayar rendah, ditipu, dan disalahpahami. Mereka secara kronis mengeluh, merengek, mengomel, dan mengkritik. Mereka menyalahkan kegagalan mereka dan mengalahkan orang lain, menyamar sebagai martir dan korban korupsi, sistem yang tidak efisien dan tidak berperasaan (dengan kata lain, mereka memiliki pertahanan alloplastic dan lokus eksternal kontrol).
Agresif pasif merajuk dan memberikan "perlakuan diam" sebagai reaksi terhadap penghinaan yang nyata atau yang dibayangkan. Mereka menderita karena ide referensi (percaya bahwa itu adalah cemoohan, penghinaan, dan kecaman) dan agak paranoid (dunia sedang berusaha mendapatkannya, yang menjelaskan pribadi mereka kemalangan). Dalam kata-kata DSM: "Mereka mungkin cemberut, mudah marah, tidak sabar, argumentatif, sinis, skeptis, dan bertentangan." Mereka juga bermusuhan, meledak-ledak, tidak memiliki kendali impuls, dan, kadang-kadang, gegabah.
Tidak bisa dihindari, agresive-pasif iri terhadap yang beruntung, yang sukses, yang terkenal, atasan mereka, mereka yang mendukung, dan yang bahagia. Mereka melampiaskan kecemburuan berbisa ini secara terbuka dan menantang kapan pun diberi kesempatan. Tetapi, jauh di lubuk hati, pasif-agresif sangat dibutuhkan. Ketika ditegur, mereka segera kembali ke meminta pengampunan, kowtow, protes maudlin, menyalakan pesona mereka, dan berjanji untuk berperilaku dan tampil lebih baik di masa depan.
Baca Catatan dari terapi Pasien Negatif (Pasif-Agresif)
Birokrasi pasif-agresif
Kolektif - terutama birokrasi, seperti universitas nirlaba, organisasi pemeliharaan kesehatan (HMO), tentara, dan pemerintah - cenderung bersikap pasif-agresif dan membuat mereka frustrasi daerah pemilihan. Kesalahan ini sering ditujukan untuk melepaskan ketegangan dan tekanan yang diakumulasi oleh individu-individu yang berasal dari organisasi-organisasi ini dalam kontak harian mereka dengan anggota masyarakat.
Selain itu, seperti yang diamati Kafka dengan cermat, perilaku buruk semacam itu menumbuhkan ketergantungan pada klien dari perusahaan dan semen ini dalam suatu hubungan. superior (mis., kelompok obstruksionis) versus inferior (individu yang menuntut dan pantas, yang direduksi menjadi pengemis dan memohon).
Agresivitas pasif memiliki banyak kesamaan narsisme patologis: itu kecemburuan yang merusak, upaya berulang untuk menopang fantasi muluk dari kemahakuasaan dan kemahatahuan, itu kurangnya kontrol impuls, itu kekurangan kemampuan berempati, dan rasa berhak, sering tidak sepadan dengan pencapaian kehidupan nyata.
Tidak heran, oleh karena itu, yang negatif, narsis, dan perbatasan organisasi memiliki sifat yang sama dan identik pertahanan psikologis: terutama penolakan (terutama karena adanya masalah dan keluhan), dan proyeksi (menyalahkan kegagalan dan disfungsi kelompok pada kliennya).
Dalam keadaan pikiran seperti itu, mudah untuk membingungkan cara (menghasilkan uang, merekrut staf, membangun atau menyewa fasilitas, dan sebagainya) dengan tujuan (memberikan pinjaman, mendidik siswa, membantu orang miskin, berperang, dll.) Berarti menjadi ujung dan ujung menjadi sarana.
Akibatnya, tujuan awal organisasi sekarang dianggap tidak lebih dari hambatan dalam mewujudkan tujuan baru: peminjam, siswa, atau orang miskin gangguan yang harus segera disingkirkan ketika dewan direksi mempertimbangkan pendirian menara kantor lain dan pencairan bonus tahunan lainnya anggota Seperti yang dicatat Parkinson, kolektif melanggengkan keberadaannya, terlepas dari apakah masih ada peran yang tersisa dan seberapa baik fungsinya.
Ketika konstituensi kolektif ini - yang paling kuat, kliennya - memprotes dan memberikan tekanan dalam upaya untuk mengembalikan mereka ke keadaan semula, kolektif mengembangkan paranoid keadaan pikiran, mentalitas pengepungan, penuh dengan delusi penganiayaan dan perilaku agresif. Ini kegelisahan adalah introjeksi rasa bersalah. Jauh di lubuk hati, organisasi-organisasi ini tahu bahwa mereka telah menyimpang dari jalan yang benar. Mereka mengantisipasi serangan dan teguran dan dianggap defensif dan curiga oleh serangan gencar yang tak terhindarkan dan akan datang.
Artikel ini muncul di buku saya, "Cinta Diri Ganas - Narsisme Kembali Dikunjungi"
lanjut: Terapi dan Pengobatan Gangguan Kepribadian
